- Realiza diagnósticos críticos de los procesos empresariales, identificando oportunidades de mejora que optimicen los resultados económico-financieros.
- Planifica un sistema de información en base a los requerimientos y necesidades organizacionales.
- Elabora informes analíticos del impacto de distintos cursos de acción ante problemas específicos para una toma de decisiones basada en KPIs provenientes de los sistemas de información.
Enfoques de la administración según Peter Drucker. Empresa y organización. La función gerencial. Propósito, misión y objetivos empresariales. Productividad y áreas clave de desempeño. Introducción a la toma de decisiones y el proceso decisorio. Planeamiento estratégico.
Procesos administrativos tradicionales. Áreas funcionales y operaciones básicas. Control interno y controles básicos de gestión. Circuitos administrativos: compras, ventas, pagos, cobranzas, inventarios, RR.HH. Indicadores y KPIs para la toma de decisiones. Sistemas de Información: funciones, tipos. La información como recurso estratégico: transformación digital. Ética y aspectos sociales de los sistemas de información.
Papel de la contabilidad en la gestión: los aportes de Fowler Newton en la administración. Funciones, objetivos y principios de la Contabilidad. Usuarios de la información contable y necesidades. Estados contables: análisis de balance, cuentas patrimoniales y de resultados.
Estructuras organizativas: tradicionales y modernas. Departamentalización. Organigramas: interpretación y análisis. Elementos formales e informales. Conflictos y fortalezas organizacionales. Manuales de organización y procedimientos. Liderazgo del cambio organizacional en contextos de transformación digital.
Técnicas de diagramación de circuitos administrativos (cursogramas). Normas IRAM e IRAM-ISO aplicables a procesos. Manuales de procedimientos, circulación de la información. Aplicaciones como Draw IO para cursogramas. Transformación digital: tecnologías emergentes, impacto y desafíos.
Enfoques de la administración según Peter Drucker. Empresa y organización. La función gerencial. Propósito, misión y objetivos empresariales. Productividad y áreas clave de desempeño. Introducción a la toma de decisiones y el proceso decisorio. Planeamiento estratégico.
Procesos administrativos tradicionales. Áreas funcionales y operaciones básicas. Control interno y controles básicos de gestión. Circuitos administrativos: compras, ventas, pagos, cobranzas, inventarios, RR.HH. Indicadores y KPIs para la toma de decisiones. Sistemas de Información: funciones, tipos. La información como recurso estratégico: transformación digital. Ética y aspectos sociales de los sistemas de información.
Papel de la contabilidad en la gestión: los aportes de Fowler Newton en la administración. Funciones, objetivos y principios de la Contabilidad. Usuarios de la información contable y necesidades. Estados contables: análisis de balance, cuentas patrimoniales y de resultados.
Estructuras organizativas: tradicionales y modernas. Departamentalización. Organigramas: interpretación y análisis. Elementos formales e informales. Conflictos y fortalezas organizacionales. Manuales de organización y procedimientos. Liderazgo del cambio organizacional en contextos de transformación digital.
Técnicas de diagramación de circuitos administrativos (cursogramas). Normas IRAM e IRAM-ISO aplicables a procesos. Manuales de procedimientos, circulación de la información. Aplicaciones como Draw IO para cursogramas. Transformación digital: tecnologías emergentes, impacto y desafíos.
Modalidad de evaluación y evidencia requerida para la certificación.
La Evaluación formativa se basará en un TP Integrador que consta de dos entregas parciales y una entrega final. Además de la presentación en formato escrito y posterior exposición grupal de entrega final (video), se requiere la participación individual en la bitácora-porfolio del curso. En este espacio se colectan las distintas presentaciones de las entregas y los estudiantes agregan reflexiones personales a partir del recorrido de la asignatura.