Diseña planes estratégicos alineados con el propósito de la organización con base en información interna y externa para la toma de decisiones.
Diseña instrumentos de control basados en indicadores de gestión adecuados para monitorear el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Desarrolla tableros de comando basados en sistemas de planificación estratégica organizacional integrando las diferentes áreas para el seguimiento de las operaciones y la recopilación de información para la toma de decisiones.
Análisis integral de la composición del BSC. Las diversas dimensiones del concepto de estrategia. Perfil y diagramación del concepto de estrategia y el proceso de formación de estrategia. Los méritos de la planificación estratégica formal. Limitaciones de la planificación estratégica formal. La importancia de la estrategia emergente. Los pasos desde los conceptos abstractos a los concretos.
Utilización del mapa estratégico. El concepto de OKR. Sus diferencias con la administración por objetivos (APO) y con los KPIs. El concepto SMART. La definición de OKR estratégicos y de gestión. Cómo acoplar los OKR al mapa estratégico. Cómo partir desde la ventaja competitiva de la empresa. La importancia del equipo de trabajo en la formulación e implementación de OKRs.
Cómo determinar las métricas de medición de OKRs. La definición del KPI. Su diseño, implementación y seguimiento. ¿Quién determina el KPI? Los primeros conceptos de dashboards. Ampliando los horizontes de la utilización de KPIs. Cadena de valor. Derechos y deberes de los grupos de interés. La posición ética en la empresa. Responsabilidad social empresaria y Desarrollo sustentable.
La importancia clave de la cultura organizacional en su diseño e implementación. Diversas maneras de implementar un BSC. Metodologías de implementación. La generación de equipos de implementación. Las ventajas de aplicar el concepto de Projet Management. Utilización de reuniones Scrum. La incorporación del concepto Lean a distintos tipos de empresas.
Análisis integral de la composición del BSC. Las diversas dimensiones del concepto de estrategia. Perfil y diagramación del concepto de estrategia y el proceso de formación de estrategia. Los méritos de la planificación estratégica formal. Limitaciones de la planificación estratégica formal. La importancia de la estrategia emergente. Los pasos desde los conceptos abstractos a los concretos.
Utilización del mapa estratégico. El concepto de OKR. Sus diferencias con la administración por objetivos (APO) y con los KPIs. El concepto SMART. La definición de OKR estratégicos y de gestión. Cómo acoplar los OKR al mapa estratégico. Cómo partir desde la ventaja competitiva de la empresa. La importancia del equipo de trabajo en la formulación e implementación de OKRs.
Cómo determinar las métricas de medición de OKRs. La definición del KPI. Su diseño, implementación y seguimiento. ¿Quién determina el KPI? Los primeros conceptos de dashboards. Ampliando los horizontes de la utilización de KPIs. Cadena de valor. Derechos y deberes de los grupos de interés. La posición ética en la empresa. Responsabilidad social empresaria y Desarrollo sustentable.
La importancia clave de la cultura organizacional en su diseño e implementación. Diversas maneras de implementar un BSC. Metodologías de implementación. La generación de equipos de implementación. Las ventajas de aplicar el concepto de Projet Management. Utilización de reuniones Scrum. La incorporación del concepto Lean a distintos tipos de empresas.
Requerido:
Título secundario
Recomendado:
Poseer conocimientos de administración general y de operaciones básicas de empresas
Experiencia no menor a 3 años en puestos de gestión o de responsabilidad en organizaciones.
Conforme los resultados de aprendizaje previstos los participantes deberán elaborar producciones secuenciadas y documentadas en un porfolio. Estará conformado por:
A lo largo del curso se solicitará la elaboración del mapa estratégico de una organización real a partir del análisis de sus "producciones":
Identificación de los OKRs alineados al plan estratégico
Definición de los KPIs de la organización.
Proyecto final: Diseño, planificación y propuesta de implementación de un cuadro de mando integral para una organización elegida y su análisis de factibilidad.
Rúbrica de autoevaluación del estudiante.
Los estudiantes recibirán retroalimentación de los facilitadores sobre cada una de sus producciones donde se les ofrecerá orientaciones para la mejora; están previstas instancias de evaluación entre pares.
Magíster en Alta Dirección de Empresas y Consultor de CEOs y empresarios. Desde los '90 se especializa en la dirección general de empresas en crisis o bajo proceso de toma de control. Es Profesor Regular Adjunto en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA y Profesor Adjunto en UCES y UAI. Actualmente es Chair y Expositor en Vistage Argentina, donde lidera grupos de alto nivel para potenciar el desempeño de líderes empresariales.
Country Manager de TK Elevator en Uruguay, donde lidera la estrategia y operaciones de la compañía. Con sólida trayectoria en la industria, ocupó roles clave en TK Elevator Argentina como Jefe de Contratos de Servicio y Jefe Comercial. Es MBA por la Universidad Abierta Interamericana y posee un Posgrado en Finanzas de UADE Business School. Además, impulsa iniciativas de responsabilidad social, como la alianza con Aldeas Infantiles para la capacitación laboral de jóvenes.
Arquitectura
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