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Arquitectura
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LIDERAZGO 360 EN LA PRACTICA ARQUITECTONICA

+ 1 Crédito Académico

Sobre esta microcredencial

La práctica arquitectónica contemporánea requiere profesionales capaces de liderar equipos, gestionar talento y conducir procesos de transformación en contextos cada vez más complejos. La creciente interdisciplinariedad de los proyectos, la aceleración tecnológica y la necesidad de coordinar múltiples actores convierten al liderazgo en una competencia estratégica para el ejercicio profesional.

Al finalizar, podrás

  • Aplicar estrategias de liderazgo para fortalecer la delegación y la conducción de equipos en contextos arquitectónicos.

  • Adaptar los estilos de liderazgo a las características del equipo y a las demandas del contexto.

  • Implementar dinámicas que favorezcan la confianza y la responsabilidad compartida.

  • Diseñar estrategias de motivación y delegación que incrementen la autonomía de los colaboradores.

  • Gestionar procesos de cambio y transformación organizacional.

  • Conducir equipos en situaciones críticas, promoviendo resiliencia, coordinación y orientación hacia los objetivos del proyecto.

Contenido y módulos académicos

Módulo 1 de 4

Módulo 1. Autoliderazgo y liderazgo personal

  • El arquitecto como líder.

  • Propósito profesional.

  • Gestión de objetivos y prioridades.

  • Gestión del tiempo.

  • Desarrollo de hábitos de liderazgo.

  • Construcción de visión compartida.

  • Del jefe al facilitador.

  • El arquitecto como líder.

  • Propósito profesional.

  • Gestión de objetivos y prioridades.

  • Gestión del tiempo.

  • Desarrollo de hábitos de liderazgo.

  • Construcción de visión compartida.

  • Del jefe al facilitador.

  • Las cinco disfunciones de los equipos.

  • Liderazgo situacional.

  • Construcción de confianza.

  • Seguridad psicológica.

  • Roles y responsabilidades.

  • Gestión del trabajo interdisciplinario.

  • Cohesión y alineación de equipos.

  • Motivadores intrínsecos y extrínsecos.

  • Delegación efectiva.

  • Desarrollo del talento.

  • Reconocimiento y pertenencia.

  • Diseño de estructuras colaborativas.

  • Mapa de roles y perfiles de equipo.

  • Retención del talento profesional.

  • Liderazgo en contextos de incertidumbre.

  • Toma de decisiones bajo presión.

  • Transformación organizacional.

  • Gestión del cambio.

  • Cultura de innovación.

  • Resiliencia organizacional.

  • Continuidad operativa y sostenibilidad del estudio.

Condiciones académicas

Créditos académicos aplicables para

¿Suma a tu carrera?

Arquitectura: Trayecto Flexible
Requisitos

¿Quién puede inscribirse?

Se recomienda:

  • Ser estudiante avanzado o graduado de Arquitectura.

  • Participar o haber participado en equipos de trabajo vinculados a proyectos arquitectónicos.

  • Poseer interés en el desarrollo de competencias de liderazgo y gestión de personas.

  • Tener disposición para analizar situaciones organizacionales y aplicar herramientas de conducción de equipos.

Modalidad de evaluación y evidencia requerida

La evaluación será continua, formativa y basada en la resolución de desafíos reales vinculados al liderazgo organizacional.

Evidencias parciales

  • Ejercicio: El Radar del Liderazgo Situacional.

  • Diagnóstico de perfiles de colaboradores.

  • Caso: La Fuga de Talentos en el Estudio.

  • Análisis de disfunciones de equipos.

  • Diseño de estrategias de confianza y seguridad psicológica.

Evidencia final

Plan de Liderazgo 360° para un Estudio de Arquitectura

Simulación de una reunión de dirección en la que el participante deberá presentar una propuesta integral que contemple:

  • Construcción de visión compartida.

  • Estrategias de delegación.

  • Protocolos de gestión del error.

  • Desarrollo de equipos.

  • Gestión del cambio.

  • Mejora de la estructura organizacional.

Criterios de evaluación

  • Diagnóstico y aplicación de liderazgo situacional.

  • Construcción de confianza y seguridad psicológica.

  • Gestión del talento y cultura organizacional.

  • Calidad de las estrategias de delegación.

  • Liderazgo en contextos críticos.

  • Claridad de la visión compartida.

  • Gestión del aprendizaje organizacional.

  • Integración del liderazgo 360° en la práctica profesional.

  • Continua y formativaSe evalúa el proceso, no solo el resultado
  • Portfolio de evidenciasTus producciones quedan documentadas
  • RetroalimentaciónLos facilitadores te orientan en cada entrega

Nuestro equipo

Mg. Martín Lorences

Abogado, Licenciado en Relaciones Internacionales y Magíster en Integración Latinoamericana por la UNLP. Coach Ontológico certificado por la International Coaching Federation (ICF). Profesor universitario especializado en liderazgo, negociación y comunicación estratégica. Consultor ejecutivo para organizaciones de Latinoamérica, speaker internacional, TEDx Speaker y autor del libro Oratoria de Impacto. Cuenta con una sólida trayectoria acompañando procesos de transformación organizacional, liderazgo y desarrollo de equipos.

@martinlorencescoach

Lic. Julieta García

Líder de equipo en Roilands, asesora inmobiliaria y mentora de profesionales del sector. Es Arquitecta y Coach Ontológica Profesional, especializada en emprendedurismo, ventas, liderazgo y marca personal. Su trabajo integra estrategia comercial, desarrollo humano y mentalidad empresarial para acompañar a asesores inmobiliarios en la construcción de negocios sustentables. Lidera procesos de formación, crecimiento y profesionalización, con foco en la excelencia, el autoliderazgo y la generación de resultados de alto impacto.

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